凝土作為當今建筑行業重要的材料有著它不可替代的作用，在工程中占有地位。隨著時代發展進步，砼人們把更多的混凝土應用于新領域。隨之而來的工程造價高、限購后的市場行情低迷、拌合站間互相壓價造成的中標價格低、獲得利潤薄如紙等諸多問題的產生，混凝土自身的成本價格控制環節顯得尤為重要。成本控制高低原因很簡單，其實就是我們平時在有些時候沒有人去研究和關注罷了，質量管理體系、計量管理體系固然重要，但成本體系也不能忽略，混凝土攪拌站成本體系組成部門主要有材料部、技術部、生產部（設備、車隊、調度）、綜合辦（業務、人事、財務、后勤、庫房）等。下面本人根據多年來攪拌站經驗談談成本體系的相關情況和個人見解。
一材料部管理
原材料直接關系到混凝土的質量，尤其現在資源匱乏，多種材料和新興材料的涌入更要嚴格控制原材料的進場價格和質量，這樣就得從源頭做起：
1.1原材料進行招投標，或者選擇至少兩家同種原材廠商，對質量合格的報價進行分析，擇優篩選。篩選后留下相同價位兩家進行供貨，如果質量有明顯變化可隨時停止進貨，起到制約作用，避免供應出現危機。
1.2建立完善的原材料采購計劃和評估審批制度。做到計劃到位，供應及時，評估準確，審批完善，尤其特殊工程特殊材料的購置算好數量，避免剩余過多。
1.3建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數量、質量、標準與計劃是否相符，對質量低劣、規格不符及未經實驗室驗收合格批準的嚴禁進場，規范驗收憑證，尤其夜間進料不驗收，把關不嚴，材料是否合格不控制的現象避免。只有好的原材料才能降低設計配比的成本，帶來效益，我們要花同樣的錢用到合格的料。
1.4由于砂或少許石子含水量比較大，生產時我們要將這些含水扣掉，這樣造成我們攪拌站無形中的浪費，因此進場后可以進行部分含水扣噸處理。
1.5設計取樣方法。多數攪拌站為了方便實驗室取樣在管道上設計截門，方便而且需要多少取多少不浪費，但要有專人記錄數量用途。
1.6合理利用筒倉收塵所得廢料進行有處理和運用。
1.7加強進場原材的維護，防止跑料揚塵等污染，以免造成原材的浪費。
1.8進行盈虧分析核算，統計匯總，時時掌握原材市場行情和混凝土之間的差異，進行及時調整。
二技術部管理
實驗室承擔著攪拌站的原材進場檢測，砼出場檢測，砼配比設計等多方面的成本控制環節，是公司的核心所在，因此要在保證質量的前提下達到成本的合理化，達到節約的效果。
2.1配合比富裕強度高，C30混凝土已達到C37，造成生產成本加大，浪費嚴重。所以要合理優化和研發新的思路配比，達到節約。
2.2合理招聘熟練，經驗豐富的總工、主任、質檢、試驗人員，避免失誤處理不當造成浪費，新人容易造成不合格品、廢品損失，成本損失嚴重，有的公司不惜高薪聘請上述人員，既能節約材料而且還能為公司在行業中樹立好的企業形象口碑，增加業務量。
2.3外加劑摻量大，主要依賴外加劑來調整塌落度，好多總工在同樣條件下設計摻量較之旁站較低，但同樣能達到等同效果，這就靠自己怎么去合理試配和設計了。
2.4原材接料取樣次數過多造成浪費，同批次產品僅需取樣一次足以，除非有異議時加取次數。例：一個攪拌站為了保證運營成本基本需要打300方，一方砼水泥如果是190kg，一車水泥大概輸送30噸，就得用57噸左右水泥，估計需要每天需要進場兩車方能保持料倉存儲平衡，如果兩車是一個批次還好，每個站大概都得至少取樣5kg以上粉料，實際應用后浪費3kg多，那么360天就是1.08噸的浪費，大概330元左右。上述還不包括試配等其他大量取樣的浪費，單水泥這種材料保守估計就得每年損失這么多，如果所有材料一起或者攪拌站方量較大，公司損失就不止幾百了！
2.5隨車或現場調配外加劑無計量，隨便使用是許多站存在的根本問題，所以許多站耗材中外加劑時有虧損，這就需要好的質檢人員控制合格的砼才能給站內節約成本。
2.6個人能力有限和集體榮譽不強，隨意干涉別人工作造成浪費，調度或者公司領導為了怕剩余砼倒掉浪費，要求實驗室人員調整繼續使用，節約思想是好，但因之前砼失去其工作性后影響后補砼，導致整車砼的浪費，因小失大，因此嚴格控制部門之間越界指揮管理的事情發生。
2.7外加劑等材料消耗高。如配合比隨意更改、無定額、使用過程中的浪費造成盤點不準等。
2.8砼成品取樣次數頻繁無章，單次取樣數量較大影響砼容重令其工地不滿虧方，無奈拌合站只能容重，增加成本，所以我們要嚴格按照取樣規范取樣且比規定數量稍多即可，切不可貪多。
2.9配比本身的調整達到體積符合實際需求，有的站配比重量上很高，就是體積偏低就是這個問題。因此要清晰明確使用的材料性能參數和應用后的實際效果才能達到合理化成本。
2.10外加劑是影響混凝土的重要因素，復配技術在攪拌站中越來越興起，他不僅能大大降低拌合站的外加劑成本，而且能根據砼的特殊要求和性能進行隨時調整，方便快捷。
2.11加強對廢水、廢料、摻合料的利用，節能降耗。有的單位為了減稅還用尾礦等材料。
